Leistungen

Beratungsdienstleistungen

System- und Risikoanalyse – Mikro- und Nanotechnik

Dem Kunden wird professionelle Beratung und qualifizierte Begleitung des Produkt- und/oder Prozessdesignvorganges angeboten. Ebenso können bestehende Produkte einem Design-Review unter Betrachtung der Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit unterzogen werden.

Eine der wesentlichsten Aufgaben der Produkt- und/oder Prozessgestalter besteht darin, die Anwendererwartungen im Rahmen der betriebswirtschaftlichen Möglichkeiten des Konsumenten und des Herstellers zu erfüllen. Hier setzt die Zuverlässigkeitsanalyse und des Zuverlässigkeitsmanagement an und begleitet den kreativen Designer methodisch, inhaltlich und systemisch bei seiner Arbeit.

Technologieberatung - Technische Physik

Zu einem vorgegebenen Produkt-, Technologie- oder Prozessfeld wird der Stand der Technik ermittelt (anerkannte Regeln der Technik, Normen, Patente, Ergebnisse aus der Grundlagenforschung), analysiert und fachlich kommentiert. Darauf aufbauend wird die kundenspezifische technologische Strategie erarbeitet bzw. bis zur Entscheidungsreife aufbereitet.

Beratung bei der Produktentwicklung

Kleine und mittlere Unternehmen suchen zur Durchführung komplexer Produkt-, Prozess- und Organisationsentwicklungsprojekte methodisches und inhaltliches Expertenwissen, das in den Unternehmen meist nicht in benötigter Qualität oder Kapazität zur Verfügung steht.

diam-consult wirkt als externer technischer Coach und/oder Mentor sowie als Vermittler von Expertenwissen.

Führung von interdisziplinären Entwicklungsteams

Entwicklungsaufgaben im technischen Bereich werden zunehmend interdisziplinär und auch in geographisch getrennten „virtuellen Teams“ durchgeführt.

diam-consult übernimmt auf Zeit die methodische und fachliche Führung und Koordinierung von Entwicklungs­netzwerken sowie die bevollmächtigte Vertretung von Unternehmen oder Forschungsgemeinschaften in nationalen, europäischen und internationalen technischen Arbeits-, Normen- und Interessensgruppen als Motor für die Technologiedurchsetzung („technical lobbying“)

Beratung beim Aufbau von Wissensmanagementsystemen

Generationenwechsel, Mitarbeiterfluktuation und Umstrukturierungen bringen für Unternehmen die Notwendigkeit sich Gedanken darüber zu machen, wie personengebundenes Wissen weiterhin an den benötigten Stellen gehalten werden kann, wenn die Menschen, als Wissende, diese Stellen verlassen.

diam-consult begleitet Unternehmen bei der Entwicklung von Strategien zur Erreichung dieses Zieles auf Basis des personbezogenen Ansatzes, d.h. durch spezielle Formen der Einbindung von Mitarbeitern in den Prozessen der Informationsstrukturierung, Informationsbereitstellung, Wissensvermittlung und Kommunikation.

Beratung beim Kauf/Verkauf von Unternehmen

In die Feststellung des Unternehmenswertes durch unabhängige, kaufmännisch orientierte Unternehmensanalysten fließt die Bewertung der technischen Kompetenz, Innovationsfähigkeit und Forschungsintensität ein.

diam-consult analysiert und bewertet systematisch die im Unternehmen (oder in einem Unternehmensteil) existierende technische Kompetenz und die Innovationsfähigkeit. Diese bilden dann eine Eingangsgröße in die beim An- oder Verkauf von Unternehmen, Unternehmensteilen oder Beteiligungen durchzuführende  Unternehmensbewertung. Durch eine systematisch durchgeführte Analyse wird das technische Risiko des (der) Käufer bzw. Verkäufer transparent und dadurch einschätzbar.